ISO9001：2008輔導(dǎo)流程
a) 與我公司簽定咨詢合同
咨詢過(guò)程策劃
咨詢總體方案
全期工作進(jìn)度
階段咨詢計(jì)劃
b) 質(zhì)量體系診斷
診斷計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)論斷
診斷報(bào)告
改進(jìn)建議
c) 業(yè)務(wù)流程分析
流程目標(biāo)
流程控制
流程運(yùn)作協(xié)調(diào)
運(yùn)作效率
流程職責(zé)分配
流程問(wèn)題/斷點(diǎn)
d) 質(zhì)量體系設(shè)計(jì)
質(zhì)量管理方針和目標(biāo)
業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化
組織機(jī)構(gòu)和職能分配
文件化體系
質(zhì)量體系方案
e) 培訓(xùn)
管理層培訓(xùn)
ISO9000理解培訓(xùn)
文件編寫(xiě)培訓(xùn)
體系運(yùn)行培訓(xùn)
內(nèi)部審核員培訓(xùn)
認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)
管理專項(xiàng)培訓(xùn)
f) 文件編寫(xiě)輔導(dǎo)
分級(jí)五步編寫(xiě)指導(dǎo)
符合性、實(shí)用性、操作性審查
書(shū)面修改意見(jiàn)
文件適用性、協(xié)調(diào)性研討
確定文件終稿
文件批準(zhǔn)發(fā)布
g) 質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)
運(yùn)行前有針對(duì)性的獨(dú)立輔導(dǎo)
系統(tǒng)運(yùn)行效果檢查
系統(tǒng)運(yùn)行狀況全面審核
改進(jìn)措施跟蹤
h) 質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)
策劃第一次內(nèi)部審核
體系運(yùn)行效果現(xiàn)場(chǎng)審核
提出審核報(bào)告及糾正措施
檢查糾正措施有效性
指導(dǎo)管理評(píng)審
指導(dǎo)第二次內(nèi)部審核
指導(dǎo)并實(shí)施糾正措施
i) 質(zhì)量體系第三方認(rèn)證
推薦認(rèn)證機(jī)構(gòu)
協(xié)助提出認(rèn)證申請(qǐng)
模擬現(xiàn)場(chǎng)審核
認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn)
糾正措施輔導(dǎo)
